Comment nous travaillons: la différence AptudeFlex

Nous entendons constamment cette question : « Comment faites-vous exactement votre travail ? » C'est compréhensible, le conseil en informatique n'est pas le processus le plus simple pour se faire une idée. Comme la plupart des cabinets de conseil, nous avons trois options standard : temps et matériaux, prix fixe et services gérés. Bien que vous puissiez choisir l'un des deux premiers avec nous, nous aimerions prendre un moment et vous expliquer pourquoi nos clients choisissent notre option de services gérés raffinée et perfectionnée, le modèle de réussite de projet AptudeFlex.

VOICI COMMENT FAIRE

Comment nous travaillons: l'AptudeFlex^™ La différence

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Les 6 avantages d'AptudeFlex

Premier avantage: collecte des exigences de précision

Bien que nous puissions travailler dans un modèle «temps et matériaux» avec des ressources nommées dans un SOW, nous choisissons de ne pas privilégier un modèle beaucoup plus flexible, abordable et efficace que nous appelons le modèle de réussite de projet AptudeFlex ™. Dans ce modèle, nous négocions un prix par taille d'équipe, avec des équipes allant de 3 à 18 personnes.

Deuxième avantage: dimensionnement, dotation en personnel et prix de l'équipe AptudeFlex

Une fois que nous avons signé les documents, nous envoyons une équipe très petite mais très expérimentée d'experts du domaine et de l'industrie pour planifier les exigences du projet, le cas d'utilisation et les besoins en ressources du projet. Au lieu de jeter dix personnes dans une salle qui font des estimations, notre petite équipe est en mesure de déterminer avec précision les besoins et les délais avant d'embaucher pour vous, afin que vous obteniez un plan sur lequel vous pouvez compter. Nous sommes si précis que nous respectons presque toujours nos délais à temps ou plus tôt.

Troisième avantage: modèle de réussite du projet AptudeFlex

Notre modèle de réussite de projet flexible a été intrinsèquement conçu en pensant aux équipes colocalisées. Nos équipes sont composées de membres d'équipes onshore, nearshore et offshore répartis dans le monde entier, et pourtant chaque équipe a des réunions debout quotidiennes avec tous les membres de l'équipe. Cela permet à nos équipes de travailler ensemble, de rester sur la bonne voie et de travailler le plus efficacement et le plus efficacement possible. Non seulement cela, mais vous ne payez que pour les équipes, pas par personne. De plus, au lieu de nous fier uniquement aux sprints, nous planifions nos projets en utilisant notre propre mélange de Scaled Agile Framework, Discipline Agile Delivery et de méthodologies de projet éprouvées.

Bénéfice quatre: Augmenter ou réduire, Sprint par Sprint

La vélocité du projet n'est pas le seul endroit où nous pouvons être agiles. Notre méthodologie unique tient également compte de vos besoins budgétaires. Donc, si vous êtes confronté à un moment où vous souhaitez réduire votre budget, dites simplement de combien et nous y arriverons (donnez-nous simplement un avis de sprint). Vous voulez accélérer et augmenter la vitesse? Nous pouvons également évoluer en ajoutant plus de membres au besoin en fonction de ce que vous souhaitez accomplir. Et encore une fois, vous ne payez que par équipe, pas par personne. Et si la durée de votre «descente» est suffisamment courte, nous pouvons souvent retenir votre personne sur le banc pour être ramenée.

Cinquième avantage: des connaissances conservées, peu importe ce qui se passe

Notre modèle vous permet de conserver vos connaissances sur le projet à long terme, même si vous ralentissez. En effet, le membre principal de chaque équipe est un chef de projet, dont le rôle est également de conserver toutes les connaissances du projet à long terme afin que si nous devons réduire la taille de l'équipe, nous puissions facilement reprendre dès que nous redémarrons.

Sixième avantage: passez plus rapidement à la prochaine étape

Une fois votre projet initial terminé, vous pouvez décider de tirer parti des équipes efficientes et efficaces que nous aurons constituées pour travailler sur votre prochain projet. Ainsi, vous pouvez continuer à avancer plus vite, sans avoir à renégocier les SOW et les ressources nommées chaque fois que vous avez un nouveau projet que vous souhaitez exécuter.

Un message sur la valeur d'AptudeFlex

Avant que nos clients n'utilisent AptudeFlex et notre modèle MSM, le responsable était généralement impliqué et chargé d'identifier la bonne ressource, de gérer le travail et de s'assurer qu'elle était productive. Dans de nombreux cas, le ou les responsables embauchaient dans un ensemble diversifié de cabinets de conseil, ce qui représentait beaucoup à gérer. Il y avait une perception que puisque le gestionnaire a fait le dernier appel sur le contrat/l'embauche, la qualité du travail serait fiable.

Malheureusement, dans ce modèle, l'équipe de direction devient seule responsable de s'assurer que les ressources sous contrat fonctionnent, ajoutent de la valeur et restent productives. Dans la plupart des cas, la société de conseil en informatique obtient un laissez-passer gratuit pour les responsabilités de gestion. De plus, lorsque les travaux ralentiraient, ils permettraient au sous-traitant de mettre fin à la ressource. Ces connaissances et ce travail sortent de la porte avec ce précieux entrepreneur en informatique. Ceci est encore plus répandu lorsque plusieurs sociétés de conseil en informatique sont utilisées. Qui conserve ces connaissances essentielles?

Dans le modèle Aptude, l'attention du client s'éloigne de la gestion de la ressource. Au lieu de micro-gérer les sous-traitants, ils peuvent désormais se concentrer sur des questions générales telles que…

Les livrables sont-ils fournis de manière opportune et de qualité?
Atteignons-nous les buts et objectifs stratégiques de ce projet?
Quels objectifs devons-nous atteindre ensuite?

Dans ce nouveau modèle, c'est le travail d'Aptude de gérer la ressource, la vitesse et les livrables.

De plus, étant donné qu'Aptude sélectionne, gère et participe activement aux sprints, les connaissances ne sont pas compromises lorsque le client doit ralentir. Cette connaissance essentielle qui fait gagner du temps ne passe pas la porte !

Un autre avantage de ce modèle imbriqué est la maîtrise des coûts. Dans l'ancien modèle, le client choisissait la ressource et la modalité. Puisqu'ils voulaient assurer une haute qualité, ils préféreraient une ressource sur place. Si Aptude peut sélectionner la ressource et superviser les livrables, Aptude peut également gérer le type et le lieu de travail de toutes les ressources. Ce transfert de contrôle apporte des économies de coûts considérables, qui sont répercutées sur le client.

Ce modèle n'est pas seulement bénéfique pour la construction d'applications ; il est également supérieur pour la course. Finalement, toutes les applications passent en mode support, où des améliorations ou des réparations potentielles sont nécessaires. Avec une équipe intégrée de ressources bien informées, nous voyons un support de haute qualité à une fraction du coût.

Est-il logique de payer des tarifs d'associés informatiques coûteux pour prendre en charge vos applications alors qu'un modèle plus abordable, éventuellement un mandat, avec des ressources de qualité gèrera parfaitement cela ? Pour la plupart de nos clients, la réponse est non. Le meilleur choix est Aptude Flex.

Les avantages des développeurs de logiciels Aptude Nearshore

Commencez à travailler dans les 2 semaines

Bilingue (espagnol / anglais)

Culture similaire

Fuseaux horaires similaires

Développeurs agiles formés

Coûts horaires abordables

Centre d'excellence Python

Chef de projet dédié

Pas un cabinet de recrutement

Seulement AptudeFlex^TM Échelle avec vous dans les deux directions

L'avantage d'AptudeFlex est simple. Nous sommes là pour répondre à vos besoins et à votre calendrier de mise à l'échelle, pas aux nôtres. Si vous avez besoin d'une montée en puissance rapide, notre modèle de ressources +1 et +2 signifie que nous disposons de ressources de développement qualifiées prêtes à évoluer avec vous.

Et quand vous êtes prêt à réduire? Aucun problème. Notre «banque de connaissances» stocke les informations de votre projet afin que lorsque vous êtes prêt à travailler à nouveau avec nous, nous pouvons reprendre là où nous nous sommes arrêtés, souvent avec la même équipe de développement que vous aviez auparavant.

Mieux encore, vous bénéficiez d'un chef de projet dédié et d'un accès direct à l'équipe de direction d'Aptude pour vous rencontrer aussi souvent que nécessaire pour garantir le bon fonctionnement de votre projet.

Lisez ce qu'une entreprise de transport avait à dire sur la façon dont nous avons appliqué ce modèle pour les aider avec un service d'assistance bilingue - FAST. >>>

Nous avons des années d'expérience dans l'industrie…

Les transports
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