Comment nous travaillons: l'AptudeFlex<font style="vertical-align: inherit;"></font> Une différence

Une question de bon sens qui nous est posée est la suivante: «Comment travaillez-vous?» La réponse est que, comme la plupart des cabinets de conseil, nous avons trois options: le temps et les matériaux, le prix fixe et les services gérés. Bien que vous puissiez choisir les deux premiers avec nous, nous aimerions vous montrer pourquoi de plus en plus de nos clients choisissent notre AptudeFlex<font style="vertical-align: inherit;"></font> Modèle de réussite de projet.

VOICI COMMENT FAIRE
Logo AptudeFlex
Logo AptudeFlex

Comment nous travaillons: l'AptudeFlex<font style="vertical-align: inherit;"></font> Une différence

Une question de bon sens qui nous est posée est la suivante: «Comment travaillez-vous?» La réponse est que, comme la plupart des cabinets de conseil, nous avons trois options: le temps et les matériaux, le prix fixe et les services gérés. Bien que vous puissiez choisir les deux premiers avec nous, nous aimerions vous montrer pourquoi de plus en plus de nos clients choisissent notre AptudeFlex<font style="vertical-align: inherit;"></font> Modèle de réussite de projet.

VOICI COMMENT FAIRE

Les 6 avantages d'AptudeFlex

Bien que nous puissions travailler dans un modèle «temps et matériaux» avec des ressources nommées dans un SOW, nous choisissons de ne pas le faire en faveur d'un modèle beaucoup plus flexible, abordable et efficace que nous appelons le AptudeFlex<font style="vertical-align: inherit;"></font> Modèle de réussite de projet. Dans ce modèle, on négocie un prix par taille d'équipe, avec des équipes de taille allant de 3 à 18 personnes.  

Une fois que nous avons signé les documents, nous envoyons une équipe très petite mais très expérimentée d'experts du domaine et de l'industrie pour planifier les exigences du projet, le cas d'utilisation et les besoins en ressources du projet. Au lieu de jeter dix personnes dans une salle qui font des estimations, notre petite équipe est en mesure de déterminer avec précision les besoins et les délais avant d'embaucher pour vous, afin que vous obteniez un plan sur lequel vous pouvez compter. Nous sommes si précis que nous respectons presque toujours nos délais à temps ou plus tôt.

Lorsque COVID-19 a frappé, nos clients n'ont pas subi de perte de vitesse ou de résultats du projet. Pourquoi donc? C'est parce que notre modèle de réussite de projet flexible a été intrinsèquement conçu avec des équipes colocalisées à l'esprit. Nos équipes sont composées de membres d'équipes onshore, nearshore et offshore répartis dans le monde entier, et pourtant chaque équipe a des réunions debout quotidiennes avec tous les membres de l'équipe. Cela permet à nos équipes de travailler ensemble, de rester sur la bonne voie et de travailler le plus efficacement possible.

Non seulement cela, mais vous ne payez que pour les équipes, pas par personne. Vous décidez donc de ce que vous voulez accomplir et nous constituerons les équipes pour y parvenir. Plus de SOW avec des ressources nommées ou d'autres restrictions qui empêchent vos projets de vélocité… juste des équipes hautement efficaces et expérimentées travaillant 24/7 pour vous, dirigées par un chef de projet expérimenté.

Nous allons également plus loin que la plupart des agiles. Au lieu de nous fier uniquement aux sprints, nous planifions nos projets en utilisant notre propre mélange de Scaled Agile Framework, Discipline Agile Delivery et de méthodologies de projet éprouvées. Le travail est prévu dans des «implémentations de programme» de cinq sprints, chaque sprint durant deux semaines. Le résultat est un plan de projet itératif très efficace qui apporte le meilleur de la cascade et de l'agilité à chaque projet pour vous offrir d'excellents produits dans les délais, le budget et la portée.

La vélocité du projet n'est pas le seul endroit où nous pouvons être agiles. Notre méthodologie unique tient également compte de vos besoins budgétaires. Donc, si vous êtes confronté à un moment où vous souhaitez réduire votre budget, dites simplement de combien et nous y arriverons (donnez-nous simplement un avis de sprint). Vous voulez accélérer et augmenter la vitesse? Nous pouvons également évoluer en ajoutant plus de membres au besoin en fonction de ce que vous souhaitez accomplir. Et encore une fois, vous ne payez que par équipe, pas par personne. Et si la durée de votre «descente» est suffisamment courte, nous pouvons souvent retenir votre personne sur le banc pour être ramenée.

Notre modèle vous permet de conserver vos connaissances sur le projet à long terme, même si vous ralentissez. En effet, le membre principal de chaque équipe est un chef de projet, dont le rôle est également de conserver toutes les connaissances du projet à long terme afin que si nous devons réduire la taille de l'équipe, nous puissions facilement reprendre dès que nous redémarrons.

Une fois votre projet initial terminé, vous pouvez décider de tirer parti des équipes efficientes et efficaces que nous aurons constituées pour travailler sur votre prochain projet. Ainsi, vous pouvez continuer à avancer plus vite, sans avoir à renégocier les SOW et les ressources nommées chaque fois que vous avez un nouveau projet que vous souhaitez exécuter.

Un message sur la valeur d'AptudeFlex + Nearshore

  • De Guy DeRosa, vice-président principal, Aptude Inc.

«Avant que nos clients utilisent Aptude Flex et notre modèle MSM, le gestionnaire était généralement impliqué et chargé d'identifier la bonne ressource, de gérer son travail et de s'assurer qu'il était productif. Dans de nombreux cas, le (s) gestionnaire (s) embaucherait (s) dans un ensemble diversifié de sociétés de conseil, ce qui était beaucoup à gérer. Il y avait une perception que depuis que le gestionnaire a fait le dernier appel à l'embauche contractuelle, la qualité du travail serait forte.

Dans ce modèle, ce qui se passe, cependant, c'est que l'équipe de direction devient responsable de s'assurer que les ressources sous contrat fonctionnent, ajoutent de la valeur, se tiennent occupées et sont productives. Dans la plupart des cas, la société de conseil en informatique a obtenu un laissez-passer gratuit pour s'assurer que ses ressources respectives étaient productives. De plus, devinez ce qui se passerait lorsque le travail ralentissait et qu'ils trouvaient une ressource inactive? Dans de nombreux cas, ils laisseraient ce sous-traitant se terminer et la connaissance intégrée de plusieurs mois, peut-être des années de travail passerait directement à la porte avec cet entrepreneur informatique. Cela est devenu encore plus répandu lorsque plusieurs sociétés de conseil en informatique ont été utilisées. Qui a conservé les connaissances?

Dans le modèle Aptude, le client passe de la gestion de la ressource à un état d'esprit et à une culture consistant à concentrer le client sur les livrables. Au lieu de micro-gérer des entrepreneurs, la direction peut se concentrer sur des questions générales telles que

  • Les livrables sont-ils fournis en temps opportun et en fonction de la qualité?
  • Atteignons-nous les buts et objectifs stratégiques de ce projet?
  • Quels objectifs devons-nous atteindre ensuite?

Dans ce nouveau modèle, c'est le travail d'Aptude de gérer la ressource, la vitesse et les livrables. Aptude devient responsable.

De plus, comme Aptude sélectionne, gère et prend une part active dans les sprints, les connaissances ne sont pas compromises lorsque le client doit ralentir. La connaissance ne sort pas de la porte.

Un autre avantage de ce modèle enchevêtré est la maîtrise des coûts. Dans l'ancien modèle, le client choisissait la ressource et la modalité et comme il voulait s'assurer que la qualité était élevée, il préférait sur place. Il est plus facile de gérer la qualité lorsque la ressource est au sein de l'entité. Malheureusement, cet avantage s'accompagne également d'une contrainte de coût élevé. Si Aptude peut choisir la ressource et superviser les livrables, Aptude peut également gérer le type et l'emplacement de travail des ressources. Ce transfert de contrôle entraîne des économies de coûts qui sont répercutées sur le client.

Ce modèle n'est pas seulement avantageux pour la construction d'applications, mais il est supérieur pour l'exécution. Toutes les applications finissent par passer en mode support où des améliorations potentielles sont nécessaires ou des corrections de bogues, une gestion des problèmes se produit. Avec une équipe intégrée de ressources bien informées, dans de nombreux cas, nous voyons un support de haute qualité qui coûte une fraction du coût d'avoir une équipe dirigée par des associés sur place.

De plus, que préférez-vous faire par vos associés informatiques stratégiques actuels? Devriez-vous leur demander de prendre en charge des applications pour une partie (ou la totalité) de leur journée, peut-être leur nuit… et ensuite passer au travail stratégique? Ou devraient-ils se concentrer uniquement sur le travail stratégique? Lequel est le plus productif?

En outre, est-il judicieux de payer des tarifs élevés pour les associés informatiques pour prendre en charge vos applications alors qu'un modèle plus abordable, éventuellement avec des ressources de qualité, fonctionnera parfaitement? Pour la plupart de nos clients, la réponse est non. Le meilleur choix est Aptude Flex. »

Guy DeRosa, vice-président

Les avantages des développeurs de logiciels Aptude Nearshore

Commencez à travailler dans les 2 semaines

Bilingue (espagnol / anglais)

Culture similaire

Fuseaux horaires similaires

Développeurs agiles formés

Coûts horaires abordables

Centre d'excellence Python

Chef de projet dédié

Pas un cabinet de recrutement

Logo AptudeFlex

Seulement AptudeFlexTM Échelle avec vous dans les deux directions

L'avantage d'AptudeFlex est simple. Nous sommes là pour répondre à vos besoins et à votre calendrier de mise à l'échelle, pas aux nôtres. Si vous avez besoin d'une montée en puissance rapide, notre modèle de ressources +1 et +2 signifie que nous disposons de ressources de développement qualifiées prêtes à évoluer avec vous.

Et quand vous êtes prêt à réduire? Aucun problème. Notre «banque de connaissances» stocke les informations de votre projet afin que lorsque vous êtes prêt à travailler à nouveau avec nous, nous pouvons reprendre là où nous nous sommes arrêtés, souvent avec la même équipe de développement que vous aviez auparavant.

Mieux encore, vous bénéficiez d'un chef de projet dédié et d'un accès direct à l'équipe de direction d'Aptude pour vous rencontrer aussi souvent que nécessaire pour garantir le bon fonctionnement de votre projet.

Lisez ce qu'une entreprise de transport avait à dire sur la façon dont nous avons appliqué ce modèle pour les aider avec un service d'assistance bilingue - FAST. >>>

Nous avons des années d'expérience dans l'industrie…

Transport
eCommerce
Santé
Éducation
Commerce de détail spécialisé
Expédition et logistique
Automobile

AptudeFlex fait de vous le super-héros du projet

Sauver le budget, sauver l'entreprise? Soyez le super-héros de votre projet lorsque vous présentez le Big Data nearshore, Python et le développement full stack par Aptude. Tu sais déjà que tu veux parler? Cliquez ci-dessous pour vérifier la disponibilité pour une présentation du projet AptudeFlex Nearshore sans engagement.

Téléchargez la trousse d'information côtière dès aujourd'hui

Accédez immédiatement à:
• Notre liste de contrôle imprimable «7 risques d’externalisation»
• Fiche d’informations sur le processus du projet AptudeFlex
• Quatre fiches d'information que vous pouvez utiliser pour discuter avec les parties prenantes de l'utilisation d'Aptude pour votre prochain projet
• Études de cas
• Et plus

Inscrivez-vous pour en savoir plus ou…

RÉSERVEZ UN RENDEZ-VOUS MAINTENANT

Les marques en qui vous avez confiance vont de l'avant avec Aptude

Logo Ghirardelli
Logo TravelClick
Logo Schreiber
Shiseido
Logo Lindt