前述したように 以前のブログ、ソフトウェア開発をアウトソーシングすることのXNUMXつのリスク、それらのリスクに正面から取り組む方法、および独自のプロジェクト成功方法論がそれぞれのリスクを軽減するのにどのように役立つかを調査することを約束しました。

要約すると、これらのXNUMXつのリスクは次のとおりです。

リスク1: 時給が高い
リスク2:タイムゾーンの違い
リスク3: 十分にアジャイルではない
リスク4: 言葉の壁
リスク5: 文化の壁
リスク6: 知識の伝達
リスク7: 疑わしいコード品質

このブログ投稿では、アウトソーシングの6番目のリスクである知識の伝達の欠如について説明します。

アウトソーシングの現状

アウトソーシングプロジェクトでは、多くの企業がアウトソーシングスタッフのXNUMXつの標準モデルである時間と材料に慣れています。 このモデルでは、高レベルのマネージャーは通常、必要な人、必要なスキル、リソースが付加価値をもたらす可能性のあるプロジェクトなど、スタッフのリソースプロセスに深く関わっています。
コンサルティング会社全体の多くの社内外のスタッフと一緒に管理する多くのプロジェクトがあるため、マネージャーはしばしば圧倒されます。 プロジェクトが進むにつれてドキュメントのようなタスクは、より重要なタスクのために道端に残されます。 また、外部委託されたコンサルタントが辞任したり、プロジェクトが終了したりすると、プロジェクトは文書化されないままになることがよくあります。 これにより、知識は事実上ドアから出て行きます。

予算上の理由でプロジェクトを予期せず停止しなければならない場合、知識の喪失は特に苦痛です。 2020年にCOVID-19で世界が見たような経済的衝撃の中で、多くのプロジェクトがプロジェクトを適切にまとめて文書化する時間はありませんでした。 これらの組織では、キャッシュフローを維持するためにプロジェクトを直ちに停止する必要がありました。 ドアから出て行っただけの進歩と知識を持ったプロジェクトはいくつありますか?

これは解決可能な問題です。

私たちは20年前から事業を行っており、リソースの損失やプロジェクトの「減少」による知識の喪失の問題に対処するためのより良い方法が必要であることを認識していました。 また、プロジェクトが最終的に「ランプアップ」して再起動することがよくあることもわかっていました。 避けられない再起動のためにプロジェクトの知識を保存してみませんか?

この知識の問題が、AptudeFlexを開発した理由です。TM.

AptudeFlexTM 知識移転問題に対する私たちの解決策です。 このモデルは、プロジェクトの知識を維持しながら、コストを含み、スピードを促進するニアショア/オフショアプロジェクト組織です。

どうやってやるの? この新しいモデルでは、知識の維持がプロジェクトチームの設計に組み込まれているために可能です。 個々のチームメンバーを送る代わりに、すべてのエンゲージメントにプロジェクトリーダーを含めます。 このプロジェクトリーダーは、すべてのプロジェクト情報を安全なドキュメント保管庫に保管しているため、ランプダウンする必要があるときに何も失われません。

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