新しいアプリの開発計画に関係するすべての数の処理にもかかわらず、実際のロードマップは、関連する時間とリソースの観点から、かなり予測不可能です。 レガシーアプリケーションの保守と統合、人材の調達、レガシーアプリと新しいアプリの問題への対処、従業員と顧客の感情の変化など、さまざまな変数があるため、関係するすべての利害関係者に価値を提供し、収益性の高いビジネスを運営することは困難です。同時に。 明らかに、リソースをオンデマンドで調達する場合でも、顧客の問題に対処する場合でも、アジャイルな企業は競争に勝ち抜いていきます。 ただし、これは口で言うほど簡単ではありません。 次のシナリオのいずれかがおなじみの場合は、手を挙げてください。

最初:顧客が移行する間、アプリのレガシーバージョンを維持する必要があります

アプリの新しいバージョンをゼロから開発し、リリースを興奮して発表し、顧客の移行を支援する準備がすべて整いました。 しかし、彼らは自分の甘い時間を取っています。 あなたは数週間、おそらく数ヶ月を想像していましたが、今では何年もあり、移行はまだ進行中です。

明らかに顧客を放棄することはできないため、レガシーアプリケーションの維持に追われています。 独自の制約があり、使用しているアプリのバージョンに関係なく価値を提供することにコミットしていることを理解しています。 ただし、これには、リソースを保持する必要がある古いアプリのメンテナンスが含まれます。

チームメンバーが古いバージョンで作業することに興味を失うにつれて、課題は大きくなります。 それらのほとんどは新しいプラットフォームに移行しました。 いくつか残っています。 残っているものは不満です。 死にかけている製品を維持するためのリソースを見つけることがますます難しくなっています。

XNUMX番目:新しいリリースを「強化」してから次のアイデアに取り組むまでの間に引き裂かれます

最新の製品をリリースしてからまもなく、次の製品の開発に取り組んでいます。 ただし、唯一の課題は、最新リリースが「強化」されている場合でも、開発者を新しいプロジェクトに移動する必要があることです。

難しい選択です。 新しい製品で新たに発生した問題に対処するための専用のリソースを割り当てずに、次のアイデアに取り組むためにチームを移動する必要がありますか? または、次のアイデアに移る前に、新製品が数か月または数年にわたって最適化されるのを待つべきですか? 前者では、評判を損なう危険があります。 後者では、アイデアを競争で失うか、アイデア自体が時間の経過とともに無関係になるリスクがあります。 あなたがあなたのビジネスを作る選択に関係なく、いずれかの方法で苦しみます。

XNUMX番目:データ変換のメンテナンスについて開発者を興奮させることはできません

頻繁に変更される、または不整合がある顧客またはベンダーのデータの消費を処理するには、実装中および実装後の一定のデータ/スキーママッピングが必要です。 これにはいくつかの技術的能力が必要ですが、多くの開発者にとって完全な役割ではありません。 さらに、これは実際には新しいアプリやレガシーアプリに関するものではありません。通常、これは常に継続的なニーズです。 たとえば、新しいベンダーが新しい形式でデータを共有する場合があります。 または、特定のデータセットで何かが壊れることがあります。 その新しいデータのマッピングはそれほど難しいことではありませんが、その必要性はしばしば変動する可能性があります。 迅速にスケールアップして請負業者を雇ったり、既存の従業員にこれらのタスクを実行させることは困難です。

2016 マッキンゼー報告 この点を繰り返します: 「ほとんどの企業は大きな人材ギャップに直面しています データ管理に関しては。 通常、新しいデータ移行テクノロジー、機能、アーキテクチャ、およびデータ配信のアプローチに関するITおよびビジネスグループ内の専門知識は限られています。 そして、データの移行と変換のベストプラクティスの定義を支援できる関連分野の専門家は、彼らが監督するデータフローと同じくらいサイロ化する傾向があります。」

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私たちのサポートサービスは、あなたの上級ITスタッフを日常のメンテナンス問題の圧倒的な負担から解放します。 彼らはあなたが待ち望んでいたそれらの新しいプロジェクトやアプリケーションを立ち上げる時間があります。 簡単に言えば、リソースを解放し、コストを抑えることができます。 私たちの排他的なサービスについて議論するために簡単なチャットをしましょう。

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XNUMX番目:あなたはリソース不足に直面しています

ソフトウェア開発中の作業量は、常に一貫性があり予測可能であるとは限りません。 多忙なコーディング、テスト、白熱した議論の段階を常に予測できるとは限りません。 そのようなフェーズでは、チームが細く引き伸ばされる可能性があります。

多くの場合、これはビジネス要件の準備が整っていないか、新しいリリースの実装を急ぐ必要があるためです。 極端な場合、開発者は週に約80時間働く可能性があります。 このようなフェーズには、あまり何もする必要がなく、退屈を感じる必要がない比較的穏やかな期間が散在しています。 そのような状況は、不公平なワークライフバランスにつながり、キャリアの不満や健康問題にさえつながります。

両方のフェーズの極端なバランスをとるようにチームを構成することは、これらのフェーズが予測できないため、かなり注意が必要です。 ただし、これに対処しないと、疲れた労働者や不満な労働者(多くの仕事をカバーする必要のある個人が少ない場合)または収益の損失(特定の仕事を行うには個人が多すぎる場合)につながる可能性があります。

ソリューション:適切なテクニカルサポートパートナーを見つける

一人で距離を置く必要がないことを想像してみてください。必要に応じて余分な作業負荷に耐え、オンデマンドで支援を受け、情熱的なプロジェクトに集中している間、退屈な作業をすべて行うことができるリソースがあります。 それが、貴重な技術サポートサービスを提供することです。

テクニカルサポートパートナーは、ソフトウェア開発のさまざまな側面で、実際にはお茶ではない追加の帯域幅を提供できます。 レガシーアプリケーションの維持、次の製品に集中しながら新しいリリースの最適化、ETL /データ変換の実施、オンデマンドでの人材の調達など、Aptudeのようなテクニカルサポートパートナーは、ビジネスを成長させるために必要な俊敏性を提供できます。顧客中心のビジネスとしての評判を固めながらも。

レガシーアプリケーションから顧客を移行することは確かに優先事項であり、この課題に圧倒されるのはあなただけではありません。 スーザン・ムーアはガートナーのブログで説明しています: 「2016年から2020年の間に、IT組織は、2000年以降廃止したアプリケーションの数のXNUMX倍以上を廃止します。 非常に低い廃止率で40年間アプリケーションを継続的に取得した後、ほとんどの大規模組織は肥大化し、高価で、変更が遅いアプリケーションポートフォリオを持っています。」レガシーアプリケーションのサポートのアウトソーシングは、おそらく最も簡単なソリューションです。

ITを悩ませているもうXNUMXつの課題であるリソースクランチも、技術パートナーを持つことで効果的に対処できます。 A 2011 Gartnerレポート 状態: 「需要の計画外の増加に直面した場合、効果的なITリーダーは従業員から最適なパフォーマンスを得ます 既存のリソースを補完する戦略を使用します。 このアプローチにより、ITの能力と能力が拡張され、避けられない変化に適応できるようになります。」 レポートはさらに、この側面への取り組みに成功した組織は、「計画外の需要の最も有害な影響を軽減するために、フルタイムの従業員と請負業者の統合された労働力を構築する」と付け加えています。 彼らはまた、「内部のスキル開発と相まって、才能とサービスの外部のマルチソーシングを活用します。」

あなたの意見は何ですか? 成長を損なうことなく、ソフトウェア開発のさまざまな段階の要件を社内でバランスを取ることができますか? 以下にコメントして会話に参加してください。

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